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lundi, 09 mars 2015 15:32

Comment attirer et fidéliser de nouveaux collaborateurs performants ?

Publié dans Communiqués de presse

L’inadéquation entre les besoins des employeurs et les compétences disponibles sur le marché du travail - « Great mismatch » - conduit de plus en plus d’entreprises à revoir leurs stratégies recrutement et RH.
En fait, recruter ne suffit plus. Les entreprises doivent en plus d’élargir leurs pistes de recrutement, mener une véritable politique d’intégration de leurs nouveaux talents et développer les compétences de leurs collaborateurs. Le point avec le cabinet abc for value.

abc for value - Aller plus loin que le recrutement avec l’acquisition et développement de talents, rebaptisé acqdev

En parallèle de l’augmentation du chômage, la pénurie de talents s’affirme comme un paradoxe durable. Si les chefs d’entreprise ont ces dernières années, face à la crise, différé ou gelé les embauches, 4 sur 10 considèrent aujourd’hui la pénurie de talents comme une menace directe sur leur compétitivité (source : Livre blanc « Pénuries de talents : les employeurs tirent la sonnette d’alarme).

Clément Villeroy de Galhau, associé du cabinet abc for value confie,
Les employeurs connaissent le coût excessif d’un « mauvais » recrutement. Intégrer et fidéliser les nouveaux talents devient donc un enjeu stratégique. Or, il est souvent difficile pour les entreprises de prendre le temps de faire un point, ne serait ce qu'une fois par an, avec chacun de leurs collaborateurs.

Recruter, c’est bien... Intégrer, c’est mieux !
Pour accompagner les entreprises dans la réussite d’acquisition et de développement de nouveaux talents (acqdev), abc for value va en effet plus loin que la « simple » prestation de recrutement et offre une solution performante d’Intégration de Talent.

En associant la sélection et l’accompagnement des nouveaux collaborateurs tout au long de leur 1ère année au sein de l’entreprise, l’objectif est triple :

- s’assurer de la bonne adaptation du collaborateur à une culture d’entreprise différente,
- optimiser ses performances dans ses nouvelles fonctions,
- faire ressortir l’investissement réalisé par l’entreprise par rapport aux autres offres du marché.

Hugues de la Roulière, associé du cabinet abc for value poursuit,
"Notre travail d’intégration permet d'encadrer les nouveaux collaborateurs, de les mettre à l'aise dans un environnement nouveau. Cet accompagnement est une formidable source de motivation et d’encouragement pour qu’ils deviennent les acteurs de leur réussite et de leur épanouissement dans l'entreprise."

L’intégration des nouveaux talents répond ainsi aux besoins de l’entreprise mais également aux attentes des profils qui y voient une preuve d’implication de leur futur employeur relative aux perspectives internes.

Valoriser le capital humain
Pour le cabinet abc for value, l'évolution d'une entreprise passe également par la structuration des ressources humaines et le développement des compétences de ses collaborateurs.
Louis Grümmer, associé du cabinet abc for value, souligne, "Il est primordial pour une société, quelle que soit sa taille, de mettre en place un suivi des potentiels, d’accompagner les collaborateurs dans leur développement personnel pour optimiser la performance de son capital humain."

Qu’il s’agisse de développement personnel ou d’équipe, abc for value accompagne les entreprises à chaque étape de questionnement, changement, recherche d’ajustement ou recherche de performance.

abc for value, une philosophie, des valeurs...
Né de la volonté d’apporter une véritable contribution à ses partenaires, entreprises et individus, abc for value concilie des valeurs de professionnalisme, d’authenticité et de proximité. Lancé à Nantes en 2003, le cabinet a développé une approche innovante d’acquisition et de développement de talents en plaçant l’accompagnement au cœur de ses prestations.

Site web : www.abc-forvalue.net

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